让不容出错的项目​始终处于​掌控之中。

工作方法

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   测量

   从项目已有的数据出发：施工计划、进度报告、发票、会议纪要和各类文件。

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   对比

   计划与实际对照：产值、成本和工期化为清晰可读的偏差，而不是主观感受。

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   预判

   预测与预警在风险演变为延误之前就把它们标示出来。

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   决策

   为管理层提供简明报告，并把行动分派到人、明确期限。